本文摘要：团队建设和管理很最重要，任何一项任务都无法由一个人独立国家已完成。

团队建设和管理很最重要，任何一项任务都无法由一个人独立国家已完成。因此，不管是项目团队建设还是公司的团队建设，强化团队建设与管理都具备不能替代性。　　1、团队成员间的交流狮子和老虎之间愈演愈烈了一场白热化的战争，到了 后，两败俱伤。

　　狮子将要断气的时候对老虎说道：“如果不是你非要抢走我的地盘，我们也会盖住现在这样。”老虎惊讶地说道：“我未曾想要过要抢走你的地盘，我仍然以为是你要入侵我！”　　互相交流是维系同事、 之间的一个关键要素。

有什么话不要憋在肚子里，多和同事、员工交流，也让团队成员多理解你，这样可以防止许多无谓的误会和对立。　　2、一对一思维　　小羊请求小狗睡觉，它打算了一桌鲜美的青草，结果小狗只得不吃了两口就很久不吃不下去了。

　　过了几天，小狗请求小羊睡觉，小狗想要：我无法像小羊那样小气，我一定要用 喜乐的宴席来宴请它。于是小狗打算了一桌上好的排骨，结果小羊一口也不吃不下去。

　　不要把自己的点子容忍给同事，遇上问题的时候多展开一下一对一思维，车站在对方的角度上看看，这样你不会更佳地解读你的员工和同事。　　3、信任团队成员　　两只鸟在一起生活，雄鸟收集了满满一巢果仁让雌鸟留存，由于天气潮湿，果仁水解变大，一巢果仁看起来只只剩原本的一半。

　　雄鸟以为是雌鸟带回家了，就把它鹦鹉杀了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分愧疚地说道：“是我错怪了雌鸟！”　　 、同事之间要相互信任，很多团队就被毁猜测和猜疑。所以，对团队成员要维持信任，不要让猜忌毁坏了团队。

　　一个团队建设，还要推崇以下几个方面：　　1、目标。具体联合的目标，联合的目标是团队不存在的基础，也是其顺利与否的关键要素。

具体、不切实际的目标，不利于每一个成员构建联合目标而希望。　　2、许可、信息分享。

给团队成员许可，使其在职责范围具备比较的自律要求和处置的权力，不利于唤起其积极性。强化信息分享，不利于成员精确掌控信息的交流，比如：通过项目管理工程进度猫甘特图项目成员可以确切地看见自己有什么任务、项目的工程进度等，增强对过程目标工作的热情。

　　3、团队氛围。团队中要营造较好合作的氛围，好的氛围为团队成员获取了大力的合作理念。　　4、团队制度。制度与规范包含了团队的标准的不道德，这种不道德乱就沦为习惯，无论你否认与否，制订文件与否，在一个团队中都不存在这样东西。

　　5、绩效评估。要采行必要的鼓舞手段，以增进合作，为共同提高过程结果获取推动力。

人是必须鼓舞的，平均主义是制约团队激情的最重要障碍。

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